6766网站澳门联合娱乐官网平台聯合多家投資财團和數十家天使投資團隊合作打造了“ 園區孵化器投融資平台”，對進駐園區企業提供充足的資金支持。同時引入多家商業銀行、投資機構、基金公司等金融機構，打造金融超市，為企業及園區發展提供投融資服務，為地方産業産能過剩解困，盤活園區休眠資源。

在國家宏觀調控背景下的中國房地産業面臨着很多的不确定性，開發商紛紛尋找出路，商業地産、旅遊地産、養老地産等都成為方向，就連在三年前被認為是“啃骨頭”的産業地産，随着新城鎮化的深入，産業地産這塊“骨頭”已成為越來越多的地産企業追逐的對象。但是大部分企業目前對于産業地産開發運營的認識程度不足,國内産業地産運營的五大特色模式如下：

一、以純地産開發為主的模式：聯東U谷

聯東集團創立于1991年，以“聯東U谷”為核心品牌，專注園區産業運營、服務中小制造企業，已在全國 40 多個城市投資運營産業園區超過210個，引進制造業企業和科技型企業超過11000家。聯東U谷以産業綜合體和總部基地為主，涵蓋獨棟辦公、研發中試、标準廠房等産品形态。這些物業産品小而精，更多為中小企業量身定制，具有較高的實用性。

主要盈利模式：物業租售(物業以獨棟辦公為主)+增值服務(設有專業化的服務平台以提供增值服務和配套服務)，其中以物業租售收益為主，如圖3所示，物業租售收益可達65%。此外，物業租售模式，一般是"6+2+2"(60%出售、20%出租、20%合作經營)标準或"4+3+3"(40%出售、30%出租、30%合作經營)标準。

二、以産業平台為特色的模式：華夏幸福

華夏幸福，中國領先的産業新城運營商，成立于 1998 年，早期緻力于河北省内的城市住宅開發，自2002 年開始運營固安産業園區，随後逐漸向産業地産開發商轉型。目前該公司運營産業新城已布局于長三角、珠三角、中原城市群、成渝城市群及長江中遊城市群等區域。2018年，華夏幸福銷售收入1627.6億元。資産規模已達4097億元。

在産業新城開發與運營中，華夏幸福充分發揮産業平台的優勢，整合各方産業資源，對接地方政府，除了一二級開發外，更為政府提供以産業規劃、服務與導入方面的服務。通過一系列的操作，從前期開發及後續運營的方面受益均等獲得，成功把短期的一次性房地産開發轉變成長期且可持續的園區運營。

主要盈利模式： 一是通過墊付園區前期開發、基礎設施建設費，獲得政府10%～15%的利息收入;二是園區招商引資返還收入，即園區新增固定資産投資額或新增财政收入的45%;三是園區配套地産開發收入;四是園區土地升值收益。

三、以産業投資為特色的模式：張江高科

張江高科技園區，被譽為中國矽谷，成立于1992年7月，位于上海浦東新區中南部，是國家級高新技術園區，與陸家嘴、金橋和外高橋開發區同為上海浦東新區四個重點開發區域。受限于土地情況，2014年張江高科實行對外輕資産輸出，提出以“科技投行”作為戰略發展方向，着力打造新型産業地産營運商、面向未來高科技産業整合商和科技金融集成服務商的“新三商”戰略。2018年張江高科營業收入11.5億元，其中投資收入貢獻接近40%，利潤貢獻超過50%，強化了投資在營收和利潤貢獻中的重要地位。

張江高科大力推動産業投資，重點實現天使、VC、PE到産業并購的全投資鍊布局：針對不同企業在不同時期的融資需求，公司以直接投資、參股基金投資、管理基金投資等多種方式精準投資，并通過與武嶽峰基金、金浦基金、經緯資本、源星資本等合作，實施從天使、VC、PE到産業并購的全投資鍊布局。通過“投資一批、股改一批、上市一批、退出一批、儲備一批”，形成了産業投資的良性滾動循環。

主要盈利模式：通過“投資一批、股改一批、上市一批、退出一批、儲備一批”，形成了産業投資的良性滾動循環。

四、以專業服務為特色的模式：億達中國

億達中國自1998年開始，深耕大連、武漢，重點布局京津冀、長三角、大灣區、中西部及其他經濟活躍區，先後開發和運營了大連軟件園、大連生态科技創新城、武漢軟件新城、北京中關村壹号等40餘個商務園項目;2014年6月27日在香港聯交所主闆上市。

億達中國已從初級階段租售服務到行政服務的階段，再從BOT模式的定制階段到全産業鍊的整合服務，直至今天的"保姆模式"服務，其成功将園區開發和運營職能剝離，進而更專注以招商運營、物業管理、增值服務等輕資産運營的專業服務模式。如：億達中國在大連軟件園打造時更重點打造技術服務方面的功能。

主要盈利模式：通過在園區運營上提供的專業服務獲得利潤。

五、以金融退出機制為特色的模式：金地商置

金地商置成立于2013年，香港上市公司(535.HK)，金地集團成員企業，是一家集地産綜合開發和資産管理平台為一體，專業從事商業中心綜合體、産業園鎮、精品住宅、長租公寓、星級酒店等多元物業的開發銷售、投資管理和服務運營的開發商。

值得一提的是，在産業地産領域，金地商置完成了我國第一單文創園區ABS——上海8号橋項目ABS，實現産業地産證券化，這也為國内其他産業地産運營商在盈利模式上提供另一條成功的道路。

上海8号橋項目由啟客運營十餘年，商區成熟且租金來源穩定，租金年均增長超過7%，在2016年10月被金地商置收購。金地商置運營一年多的時間後，聯合嘉實資本和穩盛投資，以8号橋項目未來租金收入作為支持，于2017年11月在金融市場發行了ABS産品，發行量為4.2億元，提前變現了未來3.5年的租金收入，成功通過金融手段等一系列操作實現資金的快速回籠。

主要盈利模式：打造産業集群，在追求傳統地産性收益之外逐步實現資産證券化，以項目未來租金收入作為支持，在金融市場發行ABS産品，提前變現未來幾年的租金收入，成功實現資金的快速回籠。

繼傳統五類運營模式後，我院采用“高端工程”的運營方式。即利用高科院的人才、項目、金融平台等優勢資源，為園區運營提供五位一體的優化組合構成創新模式，涵蓋項目、資金、專業技術團隊、專業管理運營團隊、創新的運營模式五個模塊，為園區提供規劃設計、産業布局、項目人才引進、發展運營、企業轉型升級、産業轉移等一系列專業服務，實現“高端人才+精準項目+創新運營”的模式。

依托我院的金融創新平台為園區的協調發展提供“專業團隊+創新金融+高端項目”的創新模式，協助當地創金年会融資服務平台、吸納社會資本投資開發區基礎設施建設、設立産業基金、開發區産業發展提供多元融資服務。在園區托管運營實踐中，設計行之有效的園區托管模式，暨“人才團隊+技術項目+産業金融平台”的協同發展運營模式，為政府提供招才引智、招商引資，園區升級轉型、協同發展、托管運營等服務。